股权激励的8个真相!(下)

继续昨天的股权激励真相!

 

问题五:老板出售股权,员工为什么不怎么感冒呢?

答:主要是因为员工对老板或公司的信任不足或者股权的投资回报不足以打动员工。

  • 员工不愿意出资认股的5大原因:一、对老板的人品、格局不信任;

    二、对企业未来的发展没有信心;

    三、投资回报水平没有吸引力;

    四、很多员工不愿意承担亏损风险;

    五、一部分员工不愿意被企业绑住。

  • 解决办法:一、如果回报率低,可以考虑买赠,适当调高回报能力;

    二、如果员工嫌价值贵,还可对外出售一部分股权,拿外部价格与内部价格做个比对。

    三、对于员工抗风险能力比较差的,大股东可以保亏或托底。通常按市盈率来算,内部价格定位在3-5倍比较合理。

问题六:老板出让股权,会不会失去对公司的控制权?

答:股权与股份其实是可以区分处理的。对内的股权激励可以设计为员工拥有收益分红权,但并不具有所有权的激励模式。

另外,如果一定要动用所有权激励(股改),可以考虑注册成立有限合伙企业作为员工持股平台,将出让的股权装在里面,老板做GP(普通合伙人),员工做LP(有限合伙人)。

 

问题七:员工离职了,股权可以拿回来吗?

答:要看如何设计了。即使是注册实股,只要明确了退出事项,也可以按约定收回股权。

所以,任何一次股权的转让,如何进入与如何退出都是同等重要的,必须在契约条款中有非常明确具体的描述。

 

问题八:对于拥有股权的员工,如果没价值了可以让他退出吗?

答:注册实股与契约代持股都是受到法律保护的,尤其是工商登记的注册实股。

就像俩人登记结婚了,不是你想离就能离的,必须获得对方认可同意,才能解除婚约(股权)关系。

反倒是老板要反思:

  • 如果当初这个员工没有价值,为何要给他股权?
  • 如果当初这个员工有很高价值,为何现在变得没有价值了?
  • 企业的短期激励是不是不到位、不给力,还是企业不能给员工发挥的平台和机会?

 

总结

招人、用人、留人、育人、储备人、退人、激励人,价值各有不同,方法和工具也各有所属,每一个核心都很重要,都需要使用各自专业性的模式。

经营团队,同样不能只用一种激励模式,也不要指望一种激励工具就能完全达到自己想要的效果。

通常要将短期、中期、长期的激励工具搭配使用,形成一个完整的激励系统,才能发挥激励的最大价值。

 

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#名家大讲台

转载自:股权核动力

九月 2, 2018

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