股权激励的8个真相!

股权激励是经营人才不可或缺的激励工具,看上去非常美好,事实上是这样的吗?

 

问题一:做了股权激励,员工真的会像老板一样工作吗?

答:可能性不大。通常老板占股70-90%以上,员工个体占股仅有0.1-1%,股权的权重越低,力度就越小。

让占股极小的员工站在占股很大的老板角度去思考、达到老板的工作热情,几乎不太可能。比如,如果老板占股80%,而某员工持股0.5%,员工的思维高度与创业热情只有老板的1/160。

一般情况下,员工个体持股比例达到3-5%以上的,才可能更接近老板的高度。

 

问题二:做了股权激励,员工就一定会自动自发地工作吗?

答:不一定。股权激励是长效激励模式,是用未来激励现在。而很多员工更关注的是当下的价值和利益。越是基层的员工,视野就越短浅。

如果老板认为动用股权就能激励所有员工拼命干,肯定是不现实的,必须考虑长效与短效激励工具的组合。

 

问题三:尽可能让更多的员工参与股权激励,可以吗?

答:当然不好。股权资源是非常有限的,老板不可能老是打增资扩股的牌,自己给自己印股票(因为这样会伤老员工的心)。

所以,企业要将股权资源用得恰到好处,好钢要用到刀刃上。其实,不是所有的员工都适合股权激励,比如层次低的、年龄轻的、价值小的等等。

 

问题四:做了股权激励,为什么员工工作热情还是跟过去一样呢?

答:因为股权激励就不是用来快速调动员工工作热情的。

作为长效激励模式,本质上属于慢热型,与短期激励模式没有可比性。而且,一些分红能力较高的企业,甚至还会发生坐享其成、动力下降等常见现象。

例如,一个年薪10万的员工,如果年底还能分个8万、10万的,很可能会影响他下一年度的工作积极性。

 

还有4个股权激励的真相是什么呢?明天就为你揭晓!

 

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转载自:股权核动力

九月 1, 2018

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