企业危机之时,如何跟员工达成共识,共同度过难关?

由亚洲人际权威大师——Michael 江纬辰老师分享如何和员工做好沟通,与他们达成共识,来一起帮助企业渡过难关。

1)陷入现金流危机,为什么员工对是否照常支付薪水的表现有所不同?(有些表示理解、有些认为老板吝啬)
员工表现通常有几个问题:
一、定位角色不清楚
二、立场不坚定
三、能力没有达到标准
四、奋斗的动力不够强
五、来公司时的心态不正确
这时候老板要自己打个成绩单,如果有60%员工能体谅你,表示你做的不错;如果有60%员工不能体谅你,表示你的做法需要做出调整。

2)怎么做公司未来的布局?

在这个逆境中,
D型老板容易出现的态度:断尾求生,以威胁来恐吓员工。但是D型老板此时应该带头做学习的工作
I型老板容易出现的态度:逃避问题,只会说“一定会更好”。但是I型老板应该御驾亲征,站在前线。
S型老板容易出现的态度:负面,一筹莫展。但是S型老板应该开始多给下属鼓励肯定,多接近正能量。
C型老板容易出现的态度:谩骂、指责。但是I型老板应该要有肚量,多想“我可以多做些什么?”

 

3)DISC员工如何应付疫情?
现在的情况员工不分DISC,员工最重要做好3件事情:
一、证明自己有远距离工作的能力
二、要持续学习、提升自己。老板不妨举办读书会
三、员工要做好自己,把自己分内事做好,没事情做就为公司做布局、训练
老板要趁这个时候观察你的员工

 

4)老板应对员工的方法
一、善用能力不如你的员工,让他发挥自己的能力,不要逼死他
二、想办法提升能力不如你的员工
三、要用你的人格气度,让比你厉害的人不离开你
四、疫情结束后,砍掉公司最弱的人

 

5)老板的天职
一、找方向
二、找钱
三、找人才

 

6)找人才的方向,谁是你心目中的人才?
一、敢不敢扛责任。能扛责任的表现为:
     1.遇到事情不逃避
     2.做事尽心尽力
     3.做错马上承认
二、想要高收入的员工
三、有自己想法
四、跟上下左右的沟通不差
五、会自发性学习

 

7)如何搞定员工人际关系?
一、《影响力赢学》可以帮助到这类人
二、隔离他,成为直接对老板负责的人
如果给了以上两个机会都改变不了,就只好请他离开。

 

8)请员工时如何测试员工是否适合这个岗位?
一、行为模式测评
二、生涯运数

 

9)在疫情下,给马来西亚企业的预防针
面对瓶颈,需要平静
面对障碍,需要展现爱
疫情虽然不断上升,但只要不断帮助、支持别人多过惶恐自私害怕的人,就能成功战胜疫情。

 

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四月 3, 2020

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